まず、社内にプロジェクトチームを立ち上げます。

　コンサルタントは賃金設計の手法は知っていても、どのような中身にすればよいかと

いう情報を知っているわけではありません。

　経営者、社員、コンサルタントが協力する必要があります。

　一番に現状分析ですが、給与規程や退職金規程、旅費規程その他諸規定の状況を検討

し、必要な規程を整備します。

　そして、組織表を基に職務ごとの業務内容を洗い出し、職務分掌規程や職務権限規程を

作成して、今までぼんやりとしていた自社の組織を目に見える形で明確にします。　

　一方で社員の年収の実態を調査して年齢、入社年度等を記載した個人別の資料を作成し

ていきます。

　会社の売り上げや利益を分析して、モデルケースの適正賃金を作成し基本給と手当の

バランスや職種間の違いをどうするか、現状の支払額をどう調整するかを話し合って

いきます。

　平行して退職金や賞与についても検討します。

　以上は、賃金設計をする上でのプロセスのほんの一部をご紹介しただけですが、こうして、

さまざまなプロセスを経て、賃金体系とそれに連動した評価制度を作りあげます。

　最後に社員に納得のいくように、変更の理由や変更点を時間をかけて充分に説明し、

適正な運用がなされるように考課者への教育をしながら、強い組織づくりのために

賃金体系を活用していくのです。