賃金設計は、自社の財務状況を分析し、同業他社との比較や世間相場等もろもろを考慮して

ようやく基本となる賃金テーブルを作成しても、それで終わりではありません。

　その賃金テーブルをどう活かすかが、重要なのです。

　会社側はどういう社員に育ってもらいたいか、どのような社員を評価するのかを、社員に

わかるような仕組みにしなければなりません。そして、社員に対してどう頑張ればよいのか

の目標を設定するのです。

　不公平な評価や納得のいかない昇進、昇格は組織に亀裂を生みだします。

　それを避けるためには、適正な人事評価の仕組みと評価する考課者のトレーニングが

必要になります。

　賃金体系を作るというのは、会社組織の目的ではなく手段なのです。